最近在负责一个项目，关于项目管理有些思考，和大家分享一下： 今天镜同学其实特别想谈谈项目管理对于产品经理的价值，或者说产品经理需要掌握的项目管理思维。 众所周知，镜同学是考证达人，二级建造师、网络证书、各种专业证书一大堆，新西兰电话号码列表 最近在计划整个茶艺证书，说实话，这里面，我觉得对我最有价值的，当属拍马屁证书，哦，不，是PMP证书。 五年前，我独立负责一个教育产品的项目，既负责产品设计，又负责项目管理，那是我接触项目管理的第一次，新西兰电话号码列表 也是从0到1，搭建野路子项目经理的起点。 两年前，由于我出色的专业技术，在多次茅台沟通会后，我成了个青涩的产品总监兼项目总监（公司强矩阵式架构，项目经理制）。 新西兰电话号码列表 当我一如既往的野路子项目管理时，发现和我撕逼的情况居然还是存在，丝毫没有把我这个手握5张委任状的产品总监兼项目总监放在眼里。 最可气的是，还是那帮人，所以，我有充足的证据显示，新西兰电话号码列表 明显是坏人变老了。 于是乎，我痛定思痛，决定给他们整点绝活，形成竞争壁垒，进行降维打击。 首先，生孩子这事儿有难度，我先放一放，毕竟，公鸡下蛋这事儿属于跨学科学习。 不过，管理项目无非就是沟通协调、团队建设、冲突管理，能有啥难的？据一位不愿意透漏性别的二傻子讲，新西兰电话号码列表 管理就是左手画大饼，右手拍马屁。 这话不仅听起来恶心，也还和他的性别一样朦胧，不过也确实，作为正经的ALL in青年，我确实不会拍马屁，这咱得承认，谁还没点缺点不是？ 我还在娘胎里的时候,算命先生就指着我娘的肚子说，这孩子将来最大的缺点，就是不会拍马屁！ 于是，我就去学习。 当我在百度输入拍马屁时，竟然提示PMP项目管理，巴拉巴拉一大堆，看着这搜索排名，新西兰电话号码列表 我发自肺腑的想见李彦宏。 于是，阴差阳错我就上了贼船，真的，民警同志，事情的经过就是这样的，我一进来就看见常威在打来福，你说巧不巧。 当我刚开始着手学习时，我感觉到这玩意似乎有点用啊，等我学完之后，我的内心犹如练会了葵花宝典一般，又如正在观看过山车的北京老大爷：卧槽，牛逼啊小伙子。
再到后来，等我拿到PMP证书后，我感觉自己走道都能抬头了，气宇轩昂，终于不用再被人说：你看他，除了帅，懂啥项目管理？ 关于产品经理对于项目管理的认知和融合，我有几点思考和建议。 一、了解项目的基础知识 我们常说，产品经理要有产品思维，何为产品思维？ 新西兰电话号码列表 我觉得是产品思维是集成思维，是各种思维的集合，比如，技术思维。当然，也包括咱们今天讨论的项目思维。 互联网公司的敏捷思想深入人心，据一名不愿透漏姓名的李四同学说，产品经理的保命常用语，排行第一的就是：这次时间紧，后续再迭代。 敏捷开发就意味着离不开有效的项目管理，我们都知道，项目有明确的开始时间和结束时间，项目成功的标志就是移交运营，也就意味着项目周期的结束，新西兰电话号码列表 但产品生命周期往往没有结束。 举个例子来说，公司的产品是产品经理的内容信息服务，名字就叫产品旺红，由于镜同学长得帅，公司决定立项开发一个为镜同学投票的功能，新西兰电话号码列表 单独成立了项目，计划6月底开发完成。 等到开发完成，上线以后，就移交运营团队，项目就成功结束，可以开香槟了。可产品旺红这个产品还得继续更新开发，而且，投票功能也得迭代更新。这就是项目生命周期和产品生命周期的区别。 互联网产品经理属于无授权的领导，绝大多数工作都是协调沟通，这便是与项目经理的基因近亲关系，很多中小型企业，对于产品和项目并没有明显的区别，新西兰电话号码列表 也就是没有划分产品经理和项目经理的边界。 绝大多数情况下，不管主动或被动，产品经理也是项目经理，那就需要产品经理了解项目管理的基础常识，这个是在公司的事业环境因素下，所不得不做的选择，说白了，了解项目管理是为了做好产品工作。